华刚矿业:劳动竞赛添动力 生产建设“开门红”

日期:2024-08-10 |   作者: 产品中心



  2021年一季度,面对严峻的境外疫情形势和繁重的生产建设任务,由中国中铁和中国电建联合投资,位于非洲刚果(金)的华刚矿业,认真落实股东单位“两会”工作部署,紧紧围绕2021年“七抓七提升”总体思路,深入开展“大干70天,决胜一季度”劳动竞赛活动,掀起攻坚大干高潮,一期生产总铜产量达4.35万吨,创造了历史同期新高,二期建设按计划稳步推进,3月28日选矿Ⅱ系列进入投料试车阶段,实现了首季“开门红”。

  一是抓生产管理,保持稳产高产态势。公司坚持“工艺平衡、负荷均衡”生产原则,加强生产组织,强化过程管控,严格措施落实,矿山生产保持了稳产高产良好势头。将产量、成本、技术、质量和安全等重要指标层层分解到生产单位、管理部门和工作岗位,层层细化措施,层层压实责任,层层传递压力,形成一级抓一级、逐级抓落实的生产格局。坚持每月开展一次生产所带来的成本分析和生产任务考核,形成以日保周、以周保月、以月保季的良性考核机制,确保完成月、季生产任务,实现挖潜增收、降本增效。超前谋划组织生产,随时研判制约生产因素,及时制定应对措施和解决方案,并组织实施、跟踪落实,实现连续稳定、安全有序生产。

  二是抓节点管控,稳步推进二期建设。公司以“早建成、早投产”为目标,坚持“安全、优质、高效、廉洁”建设理念,加强组织领导,集中资源配置,优化建设工序,统筹工程进度,强化关键节点管控,稳步推进二期建设,实现“3.30”投料阶段性目标。充分的发挥二期建设指挥部及其重要的作用,领导带班,现场办公,以问题为导向,每周组织召开一次工地例会,梳理工程节点目标,盘点未完成工程量,现场解决实际问题,监督检查各单位在施工全套工艺流程中的安全、质量、技术、进度等方面的落实情况,高质高效推进二期建设。各单位乘势而上,通力协作,攻坚克难,以联调联试和投料试车为目标,加强队伍建设,强化施工组织,细化建设工期,加快难点工程建设,狠抓单机试车运行,每项工程高质量、高效率如期完工,为选矿Ⅱ系列投料试车创造条件。以二期选矿系统原理、工艺技术、设备维护为主要内容,组织并且开展系列技术技能培训,提升员工专业方面技术和实操技能水平,打造德才兼备人才队伍。

  三是抓指挥调度,实现采选冶“一盘棋”。公司坚持“科学管理、创新效益、安全环保”生产理念,加强技术创新,强化协同联动,优化生产的基本工艺,实现采选冶“一盘棋”。充分的发挥调度中心组织指挥调度作用,注重科学调度和厂矿联动,立足生产实际,开拓科学技术创新,深化成果运用,提高生产效率。建立生产技术指标数据异常预警机制,实时动态指导生产作业,严格把控生产指标变化。合理调配入选矿石品位和氧化率,满足氧化铜精矿和硫化铜精矿生产需求,保证供配矿质量。加强磨矿细度、浓度以及浮选指标控制,提高磨浮生产效率。实时跟踪焙烧炉、表冷器运行参数和设备正常运行状况,及时解决生产的全部过程中出现的不正常的情况,保障焙烧系统稳定运行。采取料液和萃余液大循环模式,合理调配铜、钴物料处理时间,保证铜、钴产品生产任务完成。

  四是抓检修维护,提升设备正常运行效率。公司加强生产设备检修维护,强化日常设备巡视巡查,提前消除故障隐患,保障设备稳定运行,提高设备运转率。有效利用月度检修、停电限电等生产间隙,对设备做全面维护保养,及时消除设备潜在故障隐患。同时,进行一期与二期衔接部位作业,将对生产的影响降到最低。针对刚果(金)雨季、供电不稳定,停限电次数增多等真实的情况,加强外事外联工作,争取外网最大电力负荷,及时申请进口电能,精准电力调配施策,保证生产电力供应。同时,制定临时停电自发电应急方案,及时启动自备发电机组,做好线路维护维修,保证生产线小时满负荷用电。

  五是抓排查治理,筑牢安全生产防线。公司以中国中铁安全生产“2468”管理要点为纲领,严格落实安全生产监管责任,坚持风险管控和隐患排查治理双重预防机制,提前消除各类事故隐患,提升企业本质安全水平。以问题为导向,坚持每月开展一次安全大检查,定期开展尾矿库、采场安全专项检查,对采坑边坡、排土场、尾矿库、堆浸场、发电站、加油站、制氧站、焙烧炉、料液池等重点部位进行安全风险隐患排查,查漏补缺,治理整改,从根本上消除事故隐患。以举行一次集体宣誓仪式,学习一次 “2468”管理要点,观看一次警示教育片,进行一次安全大排查,开展一次事故应急演练,回顾一次经过,畅谈一次感受等“七个一”活动,深入开展“安全生产警示教育日”活动,提升员工安全意识,杜绝“三违”行为,把安全工作落实到现场、落实到基层、落实到岗位、落实到员工。坚持推行“三三三”防疫工作法,严把责任、人员、门岗、场所等“九道关”,加强防控知识宣贯,强化防疫物资储备,监督防控措施落实,坚持不懈抓实抓细疫情常态化防控。

  六是抓文化引领,凝聚创业奋进力量。一年之计在于春,公司积极落实股东单位要求,加强人文关怀,开展劳动竞赛、文化体育等活动,引领广大干部员工统一思想、振奋精神,齐心协力共同完成目标任务。在两节期间,组织“奋进新时代、创业新征程”健步走活动和篮球友谊赛,举办“唱响华刚,庆祝新年”音乐晚会、年年有奖保平安、年年好运小游艺、海外员工送祝福、花好月圆猜灯谜和“庆新春、创佳绩”篮球、足球、台球、扑克牌比赛等系列文体活动,让节日期间依然坚守在生产一线余名中方员工度过了一个欢乐祥和的节日。同时,采取邮寄“一份慰问品、一封慰问信、一册企业台历”,送上“一段祝福视频”,进行“一次视频连线”的方式,深入开展了海外员工及家属送温暖慰问活动。公司还向45名表现优秀和经济困难的当地员工送上了生活用品、学生用品等节日礼物。开展“大干70天,决胜一季度”劳动竞赛,召开动员大会,充分调动广大员工积极性、创造性和主观能动性,掀起攻坚大干热潮,向季度目标发起冲刺。(赵久春)