金翅岭金矿:多种民主管理模式竞相发力
日期:2024-08-10 | 作者: 产品中心
今年以来,招金矿业股份有限公司金翅岭金矿扎实推进“十大民心工程建设”,创新性实施“党建+民主监督”“互联网+矿务公开”、搭建标准化民主管理平台等多种民主管理模式,走出了一条公开透明新路子,实现了企业健康稳定持续发展。
“党建+民主管理”强基固本,提升执行力。金翅岭金矿将党建优势转化为民主管理新优势,党员干部职员兼职负责矿务公开和企业民主管理的监督指导。按照“程序规范、创新思路、因事制宜”的原则,以《矿务公开实施意见》《矿务公开考核标准》等相关制度为指导路线图,做到内容、程序、形式、时限“四规范”,党员、干部、职工“三满意”.同时在各车间设立了18个公开工作站,实现了既有大局公开,又有小环节公布,公开范围从矿内经济活动,到员工福利及其他内部事务管理等工作,范围广,公开工作面大,带动各车间协同推进,形成并深化了具有金翅岭特色的厂务公开民主管理工作格局。以落实职代会提案为例,由党员干部带头按照“事前征求意见、事中监督落实、事后反馈结果”的工作流程,抓好“提出方案、把关审核、实施公开、意见反馈”四个关键环节,提高代表提案的含金量,提案效率也极大的提升。今年以来,“党建+民主管理”覆盖全矿,其中,协商解决职工合理诉求22条,职工满意率达到95%。
“互联网+矿务公开”公开透明,激发民主活力。金翅岭金矿按照“因事制宜、灵活多样”的原则,以职代会为矿务公开的主体,创新民主载体,确定公开形式,大力构建“例会、一箱、一栏、一屏、一个网站、一个文化长廊、一个论坛”的立体公开模式。在矿区内设立职工意见箱,拓宽职工建言渠道;在全矿车间、主要通道处设置了100多块矿务宣传栏,在车间及矿内主要通道安装了22块LED显示屏,全天候发布矿内外时效信息;在企业内部网站上设计了矿务公开专题版块等,实现了线上公开与线下公开双同时。该矿积极做出响应上级工会提出的“拥抱互联网”的号召,开启了“互联网+矿务公开”新思路,通过建立职工微信群、钉钉群以及开通了的“金翅岭职工论坛”,使矿务公开的形式再一次升级,矿务公开的覆盖面逐步扩大,让职工能够在第一时间了解矿情矿务,保证了信息的新鲜度和职工的知情权,提高了职工的参与热情。
搭建标准化“民生服务”平台,让企业更有温度。金翅岭金矿以 “十大民心工程建设”为核心,对矿务公开的程序、内容和形式加强完善,梳理形成平台建设标准,并结合企业的真实的情况,制定了公开目录,对矿务矿务公开内容做规范,逐项明确公开方式、公开时限、责任部门,有效解决了公开什么、怎么公开、何时公开的问题,确保了矿务公开全面及时、准确。同时,把企业的重大决策、领导班子建设情况、企业干部人事任免情况、工资福利等职工关心的热点问题作为公开的重点,使公开内容真正能够汇聚焦点,反映民声。在公开中,该矿注重的不仅是内容的公开,而且更重视公开后的效果反映,把职工需求始终放在第一位。如疫情爆发初期,该矿第一时间采购一批医用口罩,经公开反馈得知各条战线职工医用口罩等物资紧缺。在“一罩难求”的情况下,该矿多方打通采购渠道,紧急采购了足够数量的口罩,分批次为职工免费发放医用口罩15000余个,用于职工上下班时间佩戴。同时,企业还想方设法免费配发了预防新冠病毒的中药制剂6000袋、颗粒药物1000盒,提高职工免疫力,让职工切身感受到企业的关怀。
打造“全民”创新创效队伍,激活内生力。金翅岭金矿从始至终坚持创新是第一生产力,鼓励全民创新,把职工创新点子、思路融入到企业民主管理当中。围绕安全生产、科学技术创新、管理创新等工作,深入推动安全标准化班组建设、劳动保护、维护员工权益等活动,通过送职工出去学习、请外教进来培训、内部结对帮教、关键岗位实践锻炼等形式,把干部职员培养成管理型、技能型、创新型人才。今年以来,该矿征集各战线万元。在“五优”竞赛活动方面,该矿发挥创新优势,依托创新工作室,实现项目攻关新突破,氰化细磨新型磨矿介质应用研究成效明显,年可节约费用252万余元;氰化系统优化改造项目,可实现系统减员6-8人,降低能耗消耗40%,年可节约各项费用350万元。(董丽杰 于敬伟)